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Strategy & DiscoverySD-02
KPIs definieren und nutzen
Wählt wenige laufende Indikatoren für die Produktgesundheit und etabliert ein wiederholbares, evidenzgeführtes Review, getrennt von den Quartals-OKRs.
ProduktstatusVerfügbar
Input3 benötigte InputsProduktziele und die anstehenden Entscheide zur Produktgesundheit · Bestehende Messdefinitionen und aktuelle Werte · Fokus der Initiative und freigegebene Product-Brain-Leitlinien
SkillsDefine product success measures · Prepare task context · Review an artifact against agreed criteriaProduct Manager + Product Manager Agent
ErgebnisKPI-Definitionen mit Baseline, Quelle, Owner und Zeitfenster, plus Review-Rhythmus und vereinbarte Reaktionen.Artefakt: Erfolgsmetriken
Owner
Product Manager
Mensch + Agent
Beteiligte · Agents
Data AnalystHead of ProductProduct Manager Agent
Auslöser
Produktziele brauchen laufende Gesundheitssignale, oder ein KPI-Review steht an.
Benötigter Kontext
Product BrainProduktziele und die anstehenden Entscheide zur ProduktgesundheitAnalyticsBestehende Messdefinitionen und aktuelle WerteProduct BrainFokus der Initiative und freigegebene Product-Brain-Leitlinien
Optionaler Kontext
FilesBekannte Grenzen der DatenqualitätProduct BrainAktuelle OKRs
Skills
Define product success measuresPrepare task contextReview an artifact against agreed criteria
Vorgeschlagener Gesprächsbogen
- 1Gesundheitssignale wählenVon Nutzerwert und Geschäftszielen ausgehen. Wenige vor- und nachlaufende Signale wählen; Metriken verwerfen, die steigen könnten, ohne dass das Produkt erfolgreich ist.Skills: Prepare task context
- 2Vergleichbare Messgrössen definierenZähler, wo nötig Nenner, Population, Zeitfenster, Quelle, Owner und aktuelle Baseline festlegen. Nicht verfügbare Messungen als Lücke markieren, nicht als null.Skills: Define product success measures
- 3Die neueste Evidenz prüfenAktuelle Werte mit Baseline und erwartetem Bereich vergleichen und Datenqualität sowie Segmentunterschiede berücksichtigen, bevor eine Bewegung interpretiert wird.Skills: Review an artifact against agreed criteria
- 4Reaktion und Rhythmus vereinbarenFestlegen, welche Werte eine Untersuchung oder Massnahme auslösen und wann das nächste Review stattfindet. Den laufenden KPI von einem zeitlich begrenzten Verbesserungsziel trennen.
Ergebnis
KPI-Definitionen mit Baseline, Quelle, Owner und Zeitfenster, plus Review-Rhythmus und vereinbarte Reaktionen.
Artefakte
Erstellt: Erfolgsmetriken
So sieht gut aus
- Jede Metrik lässt sich aus ihrer Definition konsistent berechnen.
- Ziele und Beobachtungen werden nicht vermischt.
- Fehlende Daten werden als Instrumentierungslücke festgehalten, nie als erfundener Wert.
Freigabe
Der Product Manager entscheidet, welche Werte eine Massnahme auslösen, und bestätigt den Review-Rhythmus.
Ziel
Product BrainConfluence
Meist als Nächstes
Menschen und Agents arbeiten mit demselben Product Brain. Der Owner bleibt verantwortlich. Zugewiesene Agents bereiten vor und prüfen. Ein benannter Mensch gibt an der Freigabe frei.
Wähl den Einstieg, der zu deiner Rolle passt.
Leg mit uns die Product-AI-Richtung fest oder teste das gemeinsame Product Brain mit Jira und Code an echter Arbeit.