Zurück zum Playbook
Define & DesignDD-11
Eine Design-Kritik durchführen
Moderiert Kritik entlang der Ziele statt nach persönlichem Geschmack; Kritik informiert das Designurteil und ist keine Nutzervalidierung.
ProduktstatusUnterstützter AblaufTeklens bereitet die Erzählung vor und synthetisiert die Notizen; die Kritik ist ein Gespräch zwischen Menschen.
Input3 benötigte InputsDesign in Arbeit und seine Feedback-Fragen · Zielgruppe, Ziele, Einschränkungen und Begründung · Fokus der Initiative und freigegebene Product-Brain-Leitlinien
SkillsPrepare or synthesise a design critique · Record decisions and follow-up · Prepare task contextDesigner + Product Designer Agent
ErgebnisDesign-Kritik: Grenze und Brief, Feedback getrennt in Stärken, Bedenken und Dissens sowie die Entscheidung des Designers.Artefakt: Design-Kritik
Owner
Designer
Mensch führt
Beteiligte · Agents
Product ManagerEngineerResearcherProduct Designer Agent
Auslöser
Ein Design in Arbeit hat konkrete Feedback-Fragen.
Benötigter Kontext
Design SystemDesign in Arbeit und seine Feedback-FragenProduct BrainZielgruppe, Ziele, Einschränkungen und BegründungProduct BrainFokus der Initiative und freigegebene Product-Brain-Leitlinien
Optionaler Kontext
FilesNotizen aus der KritikConfluenceZugehöriges PRD
Skills
Prepare or synthesise a design critiqueRecord decisions and follow-upPrepare task context
Vorgeschlagener Gesprächsbogen
- 1Die Grenze der Kritik setzenVereinbaren, was veränderbar ist, was fest steht und wessen Perspektive nützlich ist. Konkrete Fragen formulieren, bevor detaillierte Lösungen gezeigt werden.Skills: Prepare task context
- 2Die Design-Erzählung vorbereitenZielgruppe, Nutzerproblem, Design-Begründung und gewählte Alternativen zusammen mit den fokussierten Feedback-Fragen präsentieren.Skills: Prepare or synthesise a design critique
- 3Die Kritik-Session haltenEine begründete Diskussion moderieren und Stärken, Bedenken, Dissens und Fragen festhalten. Nicht jede Präferenz in eine Pflichtänderung verwandeln.
- 4Überarbeitungen und Research-Bedarf entscheidenDie Designerin oder den Designer Überarbeitungen entlang der Ziele wählen lassen; Themen benennen, die Nutzerevidenz brauchen, und festhalten, warum manche Vorschläge nicht übernommen werden.Skills: Record decisions and follow-up
Ergebnis
Design-Kritik: Grenze und Brief, Feedback getrennt in Stärken, Bedenken und Dissens sowie die Entscheidung des Designers.
Artefakte
Erstellt: Design-Kritik
So sieht gut aus
- Feedback bezieht sich auf genannte Ziele und konkrete Stellen im Design.
- Der Status der Kritik wird nicht mit Freigabe oder Nutzervalidierung verwechselt.
- Abgelehnte Vorschläge tragen einen festgehaltenen Grund.
Freigabe
Die Designerin oder der Designer entscheidet die Überarbeitungen entlang der Ziele.
Ziel
Nur TeklensConfluence
Meist als Nächstes
Menschen und Agents arbeiten mit demselben Product Brain. Der Owner bleibt verantwortlich. Zugewiesene Agents bereiten vor und prüfen. Ein benannter Mensch gibt an der Freigabe frei.
Wähl den Einstieg, der zu deiner Rolle passt.
Leg mit uns die Product-AI-Richtung fest oder teste das gemeinsame Product Brain mit Jira und Code an echter Arbeit.