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Strategy & DiscoverySD-09
Annahmen abbilden und testen
Priorisiert folgenreiche, schwach belegte Annahmen und legt vorab fest, welche Evidenz den Entscheid ändern würde.
ProduktstatusUnterstützter AblaufTeklens bildet ab, gestaltet und bewertet; die Prototyp-Aufgabe, das Interview oder die Analyse führen Menschen durch.
Input3 benötigte InputsLösungsvorschlag und beabsichtigtes Outcome · Vorhandene Evidenz und Grenzen des Lernens · Fokus der Initiative und freigegebene Product-Brain-Leitlinien
SkillsPlan and assess an assumption test · Prepare task context · Review an artifact against agreed criteriaResearcher + Product Researcher Agent
ErgebnisAnnahmen-Test: die Annahme, ihre Wichtigkeit und Evidenzstärke, das Testdesign, die tatsächlichen Ergebnisse und der Entscheid, den sie stützen.Artefakt: Annahmen-Test
Owner
Researcher
Mensch führt
Beteiligte · Agents
Product ManagerDesignerEngineerProduct Researcher Agent
Auslöser
Ein Lösungsvorschlag und das Outcome, das er erzeugen soll, liegen auf dem Tisch.
Benötigter Kontext
Product BrainLösungsvorschlag und beabsichtigtes OutcomeKundenbelegeVorhandene Evidenz und Grenzen des LernensProduct BrainFokus der Initiative und freigegebene Product-Brain-Leitlinien
Optionaler Kontext
Product BrainOpportunity Solution TreeArchitekturNotizen zur technischen Machbarkeit
Skills
Plan and assess an assumption testPrepare task contextReview an artifact against agreed criteria
Vorgeschlagener Gesprächsbogen
- 1Die kritischen Annahmen abbildenDesirability, Usability, Machbarkeit, Rentabilität und möglichen Schaden durchgehen. Konkrete Annahmen formulieren und Evidenzstärke von der Wichtigkeit der Annahme unterscheiden.Skills: Prepare task context · Plan and assess an assumption test
- 2Einen abgegrenzten Test vereinbarenEine wichtige, schwach belegte Annahme, die passende Lernmethode und das Ergebnis wählen, das sie stützen oder widerlegen würde, bevor Evidenz gesammelt wird.
- 3Den Test durchführenDie vereinbarte Prototyp-Aufgabe, das fokussierte Interview, die Datenanalyse oder die technische Untersuchung durchführen; Beobachtungen und Grenzen festhalten statt eines erfundenen Schlusses.
- 4Den Entscheid aus der Evidenz aktualisierenErgebnisse mit der vorab vereinbarten Regel vergleichen und die Lösung überarbeiten, stoppen oder weiterverfolgen. Nicht eindeutige Evidenz ehrlich festhalten.Skills: Plan and assess an assumption test · Review an artifact against agreed criteria
Ergebnis
Annahmen-Test: die Annahme, ihre Wichtigkeit und Evidenzstärke, das Testdesign, die tatsächlichen Ergebnisse und der Entscheid, den sie stützen.
Artefakte
Erstellt: Annahmen-Test
So sieht gut aus
- Die Testmethode adressiert die formulierte Annahme.
- Die Bewertung nutzt echte Ergebnisse und vorab festgelegte Kriterien.
- Unzureichende Evidenz ergibt Unsicherheit, keine Validierung.
Freigabe
Der Product Manager entscheidet anhand der vorab vereinbarten Regel, ob die Lösung überarbeitet, gestoppt oder weiterverfolgt wird.
Ziel
Product BrainNur Teklens
Meist als Nächstes
Menschen und Agents arbeiten mit demselben Product Brain. Der Owner bleibt verantwortlich. Zugewiesene Agents bereiten vor und prüfen. Ein benannter Mensch gibt an der Freigabe frei.
Wähl den Einstieg, der zu deiner Rolle passt.
Leg mit uns die Product-AI-Richtung fest oder teste das gemeinsame Product Brain mit Jira und Code an echter Arbeit.