Teammitglied onboarden
Gibt einem neuen Product Manager oder Engineer in Tagen den echten Produktkontext: Ziele, Entscheide, den Code hinter jedem Bereich und die Leute, die sich auskennen.
ProduktstatusVerfügbar
Warum das zählt
Ein neuer Product Manager braucht rund drei Monate, bis der Kontext steht, aus Gesprächen mit Teams. Mit einem aktuellen Product Brain ist der Kontext schon da; diese Activity macht daraus eine geführte Tour statt zwanzig offener Tabs.
Owner
Head of Product
Agent führt
Beteiligte · Agents
Auslöser
Ein neuer Product Manager, Engineer oder Agent kommt ins Team oder übernimmt einen Produktbereich.
Benötigter Kontext
Optionaler Kontext
Skills
Schritte
- 1Die Produktübersicht zusammenstellen: Ziele, Bereiche und Terminologie.
- 2Jeden Bereich mit seinem Code, seinen offenen Epics und seinen Ownern verknüpfen.
- 3Die Entscheide der letzten Monate mit Begründung zusammenfassen.
- 4Die Fragen der neuen Person aus dem Product Brain beantworten und festhalten, was gefehlt hat.
Ergebnis
Onboarding-Brief pro Produktbereich mit Entscheiden, Code-Karte, Ownern und offenen Fragen.
Artefakte
Erstellt: Dokumentation
Aktualisiert: Product Brain
So sieht gut aus
- Jede Aussage verweist auf eine Quelle in Jira, im Code oder in einem Entscheid.
- Owner sind pro Bereich benannt.
- Die Terminologie stimmt mit dem Produktglossar überein.
- Lücken aus dem Onboarding fliessen zurück ins Product Brain.
Freigabe
Ziel
Meist als Nächstes
Zeigt uns genau, wie eure Produktarbeit heute abläuft.
Dreissig Minuten mit einem Founder. Wir vergleichen euren Prozess mit dem Playbook und wählen die erste Activity für euer Jira und euer Repo.