Make the AI decisions your organisation can execute.
In einem Tag von unterschiedlichen Einschätzungen zu drei belastbaren AI Bets, drei bewussten Stops und einer 90-Tage-Kadenz.
30 Minuten mit einem Founder. Danach erhältst du Scope und Fixpreis.
- CEO, COO, CFO, CIO
- Geschäftsleitung
- Verwaltungsrat und Board
- Owner mit operativer Verantwortung
- Portfolio-Verantwortliche pre-invest, post-invest oder pre-exit
Die Ausgangslage
Das Board diskutiert Tools, während die Organisation an Daten, Verantwortlichkeiten und einem gemeinsamen Bild der Realität scheitert. AI ist nicht zu wenig auf der Agenda. Sie ist zu selten entscheidungsfähig.
Im AI Monitor bewertet die Führung die AI-Reife mit 54 von 100. Mitarbeitende in der täglichen Arbeit kommen auf 42. Wer auf dem oberen Wert plant, finanziert möglicherweise eine Organisation, die es so nicht gibt.
Dream Outcome
Das Gremium weiss, wo AI strategischen Wert schaffen kann, was bewusst nicht finanziert wird, wer entscheidet und woran Fortschritt in 90 Tagen erkennbar ist.
Dein erstes Resultat
Leadership-vs.-Organisation-Gap-Map
Innerhalb von fünf Arbeitstagen nach vollständigem Intake erhält das Gremium eine Gap-Map mit den drei wichtigsten Klärungsfragen für den Decision Day.
Wie deckt sich deine Einschätzung mit der Organisation?
Drei Fragen zu Reife, Strategie und Alltagspraxis. Dein Ergebnis erscheint sofort – ohne E-Mail, ohne Formular.
Leadership Gap Snapshot
- 01
Unsere Organisation ist bereit, AI produktiv einzusetzen.
trifft nicht zu50trifft voll zu - 02
Wir haben eine AI-Strategie mit Budget, Verantwortlichkeiten und einem klaren Plan.
trifft nicht zu50trifft voll zu - 03
Ich weiss, mit welchen AI-Werkzeugen unsere Leute tatsächlich arbeiten.
trifft nicht zu50trifft voll zu
Basis: 162 auswertbare Antworten, davon 106 mit demografischen Angaben. AI Monitor 2026, herausgegeben von Teklens in Zusammenarbeit mit ETH Zürich und Universität St. Gallen. Selbsteinschätzungen, normalisiert auf 0–100. Pre-Release.
Was im Decision Lab enthalten ist
Jeder Bestandteil nennt das Hindernis, das er beseitigt, das Artefakt, das du bekommst, und wann es geliefert wird.
Kein AI-Vorwissen erforderlich.
- Hindernis
Unterschiedliche Einschätzungen und unscharfe Begriffe
ArtefaktBenchmark, Wahrnehmungslücken und Ausgangslage
Lieferzeitpunktvor dem Decision Day
- Hindernis
Diskussion ohne Beschluss
ArtefaktModerierter 1-Tages-Entscheidungsprozess
LieferzeitpunktWorkshop-Tag
- Hindernis
Use Cases werden nach Lautstärke statt nach Wert priorisiert
ArtefaktPortfolio nach strategischem Wert, Unsicherheit, Time-to-Value, Defensibility, Readiness und Risiko
LieferzeitpunktWorkshop-Tag
- Hindernis
Erkenntnisse lassen sich nicht budgetieren oder delegieren
Artefakt3 Bets, 3 Stops oder Waits, Owner, Metrik und 90-Tage-Meilenstein
Lieferzeitpunktspätestens fünf Arbeitstage nach dem Workshop
- Hindernis
Unklare Entscheidungsrechte
ArtefaktBoard-, Executive- und Funktionsverantwortung
Lieferzeitpunktmit dem Decision Pack
- Hindernis
Entscheide und Evidenz verschwinden in Präsentationen
ArtefaktVersionierter Workspace für Strategie, Governance, Portfolio und Reviews
Lieferzeitpunktmit dem Decision Pack
Included Accelerators
- Build · Buy · Partner · Wait · Stop Scorecard
- Vendor- und Modellrisiko-Checkliste
- 90-Day Board Review Agenda
- Decision Log Template
Vorlagen, die im Lab entstehen und die ihr danach selbst weiterverwendet. Wir weisen dafür keine fiktiven Einzelwerte aus.
Wenn die Evidenz trägt: Execution Track
90-Day AI Leadership Operating System
Das Decision Lab plus 90 Tage, in denen aus den drei Bets reale Operating Moves werden.
- Übersetzung der drei Bets in reale Operating Moves
- Drei vereinbarte Executive Reviews
- Nachschärfung von Metriken, Budget und Ownership
- Vendor- und Partnerentscheidungen, sofern im Scope
- Aktualisierter Context Workspace
- Abschlussreview mit Continue-, Change- oder Stop-Entscheid
Proof
Problem Proof
- 54 vs. 42
Die Führung bewertet die AI-Reife höher als Mitarbeitende in der täglichen Arbeit.
Basis: 162 auswertbare Antworten, davon 106 mit demografischen AngabenEinschränkung: Selbsteinschätzungen, normalisiert auf 0–100. Der Abstand zeigt eine Wahrnehmungslücke, nicht welche Seite recht hat. - 28 %
der Organisationen: der CEO verantwortet AI-Governance direkt. Genau dieser Punkt hängt am stärksten mit messbarem Bottom-Line-Effekt zusammen.
Quelle: McKinsey, «The State of AI» (2025)Basis: Globale Unternehmensbefragung, Selbstauskunft zu Governance und WirkungEinschränkung: Zusammenhang, keine Kausalität. CEO-Verantwortung erzeugt keinen Effekt, sie geht mit ihm einher. - 2. Aug. 2026
Seit diesem Datum gelten die Transparenzpflichten nach Artikel 50, die Durchsetzung für General-Purpose-AI und das volle Sanktionsregime.
Quelle: EU AI Act, Umsetzungsstand (2026)Basis: Rechtstext und veröffentlichter UmsetzungsfahrplanEinschränkung: Die Hochrisiko-Fristen wurden auf Dezember 2027 respektive August 2028 verschoben. Keine Rechtsberatung.
ETH Zürich und die Universität St. Gallen sind Forschungspartner des AI Monitor. Sie sind keine Referenzkunden von Teklens.
Mechanism Proof
Anonymisiertes Beispiel · Schweizer Industrieunternehmen, rund 400 Mitarbeitende
| Entscheid | Typ | Owner | Metrik | 90 Tage |
|---|---|---|---|---|
| Angebotserstellung mit AI-Unterstützung | Bet | COO | Durchlaufzeit Angebot | Pilot in zwei Regionen |
| Wissenssuche über Produktdoku | Bet | CIO | Suchzeit pro Anfrage | Rollout Support-Team |
| Predictive Maintenance neu aufsetzen | Wait | CTO | Datenabdeckung Sensorik | Review nach Datenprojekt |
| Eigenes Sprachmodell trainieren | Stop | CTO | — | Nicht verfolgt, Begründung im Log |
Delivery Proof
Was wir tatsächlich geliefert haben: Cases, Kundenstimmen oder ein anonymisiertes Vorher/Nachher. Wo noch nichts freigegeben ist, zeigen wir ein als solches gekennzeichnetes anonymisiertes Beispiel – keinen leeren Platzhalter.
Wir übernehmen · Ihr liefert
Wir übernehmen
- Benchmark und Auswertung
- Interview- und Dokumentensynthese
- Vorbereitung der Entscheidungen
- Moderation und Decision Pack
- Workspace-Struktur und Review-Kadenz
Ihr liefert
- 15 Minuten Intake pro Person
- Relevante Strategie- und Portfolio-Dokumente
- 1 Tag mit dem entscheidungsfähigen Gremium
- Benannte Owner für beschlossene Bets
Investment
Zwei Optionen, ein Scope. Der Execution Track steht zuerst, weil er den vollen Umfang zeigt – der empfohlene Einstieg ist das Decision Lab.
1-Day AI Board Decision Lab
Diagnose, gemeinsamer Entscheid und konkreter Umsetzungsplan. Für Teams, die Klarheit brauchen, bevor sie Kapital oder Kapazität binden.
- Rollenspezifische Diagnose
- First-Value-Snapshot
- 1–2 Workshop-Tage
- Decision Pack
- Context Workspace
- 90-/100-Tage-Plan
- Erstes Resultat
- 5 Arbeitstage nach vollständigem Intake
- Vollständiges Resultat
- 5 Arbeitstage nach dem Decision Day
- Aufwand im Team
- 15 Minuten pro Person plus 1 Tag im Gremium
Der Scope steht fest, der Preis wird im Scoping-Call fixiert und schriftlich bestätigt. Keine Positionen, die später dazukommen.
Wenn die vereinbarten Inputs vollständig vorliegen, liefern wir das definierte Decision Pack bis zum vereinbarten Termin. Fehlt ein vereinbarter Bestandteil, arbeiten wir ohne Zusatzhonorar weiter, bis das Pack vollständig ist.
Das Gremium weiss, wo AI strategischen Wert schaffen kann, was bewusst nicht finanziert wird, wer entscheidet und woran Fortschritt in 90 Tagen erkennbar ist.
Board Decision Lab prüfen90-Day AI Leadership Operating System
Das Decision Lab plus reale Umsetzung, Reviews und Verankerung im Arbeitsmodus.
- Alles aus dem Decision Lab
- Umsetzung am echten Portfolio, Backlog oder GTM-System
- Vereinbarte Working Assets oder Agents
- Quality- und Governance-Gates
- Review-Kadenz
- Übergabe und Weiterentwicklung im Context Workspace
- Erstes Resultat
- 5 Arbeitstage nach vollständigem Intake
- Vollständiges Resultat
- 5 Arbeitstage nach dem Decision Day
- Aufwand im Team
- 15 Minuten pro Person plus 1 Tag im Gremium
Der Scope steht fest, der Preis wird im Scoping-Call fixiert und schriftlich bestätigt. Keine Positionen, die später dazukommen.
Wenn die vereinbarten Inputs vollständig vorliegen, liefern wir das definierte Decision Pack bis zum vereinbarten Termin. Fehlt ein vereinbarter Bestandteil, arbeiten wir ohne Zusatzhonorar weiter, bis das Pack vollständig ist.
Das Gremium weiss, wo AI strategischen Wert schaffen kann, was bewusst nicht finanziert wird, wer entscheidet und woran Fortschritt in 90 Tagen erkennbar ist.
Board Decision Lab prüfenA decision you can act on – or we keep working.
Wenn die vereinbarten Inputs vollständig vorliegen, liefern wir das definierte Decision Pack bis zum vereinbarten Termin. Fehlt ein vereinbarter Bestandteil, arbeiten wir ohne Zusatzhonorar weiter, bis das Pack vollständig ist.
Garantiert werden definierte Outputs und Termine, die wir kontrollieren. Keine Umsatz-, Transformations- oder Autonomiegarantie – die hängt an eurer Umsetzung, und dafür können wir nicht geradestehen.
- validierter Baseline
- priorisierten Entscheiden
- begründeten Wait- und Stop-Entscheiden
- benannten Owner
- Erfolgskriterien oder Metriken
- Roadmap und nächstem Reviewpunkt
- aktualisiertem Context Workspace
- Vollständige Inputs zum vereinbarten Termin
- Die vereinbarten Stakeholder nehmen teil
- Entscheidungen innerhalb des vereinbarten Scopes
- Zugänge und Berechtigungen sind vorhanden
- Kein externer Blocker verhindert die Bearbeitung
Fit Gate
Nach Decode und Shape entscheidet ihr, nicht wir.
Der Execution Track beginnt nicht automatisch. Ein begründetes Wait oder Stop ist ein valides Ergebnis – und oft das wertvollste.
- Amplify
Die Evidenz reicht für die Umsetzung. Wir starten den Execution Track.
- Experiment
Ein begrenzter Test klärt die offene Unsicherheit, bevor Kapazität gebunden wird.
- Wait
Zuerst Fundament oder Input verbessern. Mit Kriterium und Reviewdatum, nicht als Vertagung.
- Stop
Kein sinnvoller Business Case. Das begründet festzuhalten, spart mehr als jedes Pilotprojekt.
Decode → Shape → Amplify → Evolve.
Ein Loop, keine Transformation mit Enddatum.
- 01
Decode
Realität, Kontext und Engpass verstehen
Wo stehen wir wirklich?
- 02
Shape
Entscheide, Prioritäten und Grenzen setzen
Was ändern wir – und was nicht?
- 03
Amplify
Entscheide in reale Arbeit übersetzen
Wie entsteht messbare Wirkung?
- 04
Evolve
Lernen, Governance und Routine verankern
Wie wird das System besser?
Das Decision Lab deckt Decode und Shape ab und übergibt an Amplify und Evolve. Der Execution Track fährt den ganzen Loop.
Your company leaves with a system, not a slide deck.
Jedes Lab hinterlässt einen versionierten Context Workspace: Evidenz, Entscheide, Arbeit, Regeln und Gelerntes an einem Ort. Menschenlesbar, für freigegebene Agents maschinenlesbar, exportierbar.
- Versioniert, mit nachvollziehbaren Quellen und Annahmen
- Owner pro Artefakt, Entscheide mit Datum und Begründung
- Menschenlesbar und für freigegebene Agents maschinenlesbar
- Exportierbar – kein künstlicher Lock-in
- Berechtigungen und Datenhaltung geklärt, Update-Rhythmus in Evolve definiert
/company-ai/
00_evidence/
01_strategy/
02_governance/
03_portfolio/
04_reviews/Häufige Fragen
Not sure which Lab fits?
30 Minuten mit dem Founder-Team. Du erhältst eine klare Empfehlung, den passenden Scope – oder ein begründetes Nein.