In einem Tag von unterschiedlichen Einschätzungen zu drei belastbaren AI Bets, drei bewussten Stops und einer 90-Tage-Kadenz.
30 Minuten mit einem Founder. Danach erhältst du Scope und Fixpreis.
Geführt von Simon Scheurer und Marc Gasser – persönlich, von Anfang bis Ende.
Das Board diskutiert Werkzeuge, während die Organisation an Daten, Verantwortlichkeiten und einem gemeinsamen Bild der Realität scheitert. AI fehlt nicht auf der Agenda. Sie kommt nur selten entscheidungsreif dort an.
Im AI Monitor bewertet die Führung die AI-Reife mit 54 von 100, die Mitarbeitenden mit 42. Wer auf dem oberen Wert plant, finanziert möglicherweise eine Organisation, die es so nicht gibt.
Drei Bets, drei bewusste Stops, benannte Owner und ein Fortschritt, der in 90 Tagen sichtbar ist. Beschlossen statt diskutiert.
Leadership-vs.-Organisation-Gap-Map
Fünf Arbeitstage nach dem Intake liegt die Gap-Map beim Gremium – mit den drei Fragen, die der Decision Day klären muss.
Drei Fragen zu Reife, Strategie und Alltagspraxis. Dein Ergebnis erscheint sofort – ohne E-Mail, ohne Formular.
Leadership Gap Snapshot
Basis: 162 auswertbare Antworten, davon 106 mit demografischen Angaben. AI Monitor 2026, herausgegeben von Teklens in Zusammenarbeit mit ETH Zürich und Universität St. Gallen. Selbsteinschätzungen, normalisiert auf 0–100. Pre-Release.
Jeder Bestandteil nennt das Hindernis, das er beseitigt, das Artefakt, das du bekommst, und wann es geliefert wird.
Kein AI-Vorwissen erforderlich.
Unterschiedliche Einschätzungen und unscharfe Begriffe
Benchmark, Wahrnehmungslücken und Ausgangslage
vor dem Decision Day
Diskussion ohne Beschluss
Moderierter 1-Tages-Entscheidungsprozess
Workshop-Tag
Use Cases werden nach Lautstärke statt nach Wert priorisiert
Portfolio nach strategischem Wert, Unsicherheit, Time-to-Value, Defensibility, Readiness und Risiko
Workshop-Tag
Erkenntnisse lassen sich nicht budgetieren oder delegieren
3 Bets, 3 Stops oder Waits, Owner, Metrik und 90-Tage-Meilenstein
spätestens fünf Arbeitstage nach dem Workshop
Unklare Entscheidungsrechte
Board-, Executive- und Funktionsverantwortung
mit dem Decision Pack
Entscheide und Evidenz verschwinden in Präsentationen
Versionierter Workspace für Strategie, Governance, Portfolio und Reviews
mit dem Decision Pack
Vorlagen, die im Lab entstehen und die ihr danach selbst weiterverwendet. Wir weisen dafür keine fiktiven Einzelwerte aus.
90-Day AI Leadership Operating System
Das Decision Lab plus 90 Tage, in denen aus den drei Bets reale Operating Moves werden.
Die Führung bewertet die AI-Reife höher als Mitarbeitende in der täglichen Arbeit.
der Organisationen: der CEO verantwortet AI-Governance direkt. Genau dieser Punkt hängt am stärksten mit messbarem Bottom-Line-Effekt zusammen.
Seit diesem Datum gelten die Transparenzpflichten nach Artikel 50, die Durchsetzung für General-Purpose-AI und das volle Sanktionsregime.
Methodik aus der Forschung, Fälle aus der Praxis. Was wir in den Labs anwenden, ist an beidem geprüft.
ETH Zürich und die Universität St. Gallen sind Forschungspartner des AI Monitor. Sie sind keine Referenzkunden von Teklens.
Anonymisiertes Beispiel · Schweizer Industrieunternehmen, rund 400 Mitarbeitende
| Entscheid | Typ | Owner | Metrik | 90 Tage |
|---|---|---|---|---|
| Angebotserstellung mit AI-Unterstützung | Bet | COO | Durchlaufzeit Angebot | Pilot in zwei Regionen |
| Wissenssuche über Produktdoku | Bet | CIO | Suchzeit pro Anfrage | Rollout Support-Team |
| Predictive Maintenance neu aufsetzen | Wait | CTO | Datenabdeckung Sensorik | Review nach Datenprojekt |
| Eigenes Sprachmodell trainieren | Stop | CTO | — | Nicht verfolgt, Begründung im Log |
Was wir geliefert haben. Wo noch nichts freigegeben ist, ein als solches gekennzeichnetes anonymisiertes Beispiel.
Kein Junior mit Foliensatz, kein Partner, der nach dem Kickoff verschwindet. Simon Scheurer und Marc Gasser führen jedes Lab selbst durch – dieselben zwei Personen von der ersten Frage bis zum Entscheid.
Technik, Produkt und Engineering-Teams
Go-to-Market, Revenue und Automation
Beide sind Mitgründer von Teklens und arbeiten aus Zürich. Labs auf Deutsch oder Englisch.
Zwei Optionen, ein Scope. Der Execution Track steht zuerst, weil er den vollen Umfang zeigt – der empfohlene Einstieg ist das Decision Lab.
Diagnose, gemeinsamer Entscheid und konkreter Umsetzungsplan. Für Teams, die Klarheit brauchen, bevor sie Kapital oder Kapazität binden.
Der Scope steht fest, der Preis wird im Scoping-Call fixiert und schriftlich bestätigt. Keine Positionen, die später dazukommen.
Wenn die vereinbarten Inputs vollständig vorliegen, liefern wir das definierte Decision Pack bis zum vereinbarten Termin. Fehlt ein vereinbarter Bestandteil, arbeiten wir ohne Zusatzhonorar weiter, bis das Pack vollständig ist.
Drei Bets, drei bewusste Stops, benannte Owner und ein Fortschritt, der in 90 Tagen sichtbar ist. Beschlossen statt diskutiert.
Board Decision Lab prüfenDas Decision Lab plus reale Umsetzung, Reviews und Verankerung im Arbeitsmodus.
Der Scope steht fest, der Preis wird im Scoping-Call fixiert und schriftlich bestätigt. Keine Positionen, die später dazukommen.
Wenn die vereinbarten Inputs vollständig vorliegen, liefern wir das definierte Decision Pack bis zum vereinbarten Termin. Fehlt ein vereinbarter Bestandteil, arbeiten wir ohne Zusatzhonorar weiter, bis das Pack vollständig ist.
Drei Bets, drei bewusste Stops, benannte Owner und ein Fortschritt, der in 90 Tagen sichtbar ist. Beschlossen statt diskutiert.
Board Decision Lab prüfenWenn die vereinbarten Inputs vollständig vorliegen, liefern wir das definierte Decision Pack bis zum vereinbarten Termin. Fehlt ein vereinbarter Bestandteil, arbeiten wir ohne Zusatzhonorar weiter, bis das Pack vollständig ist.
Garantiert werden definierte Outputs und Termine, die wir kontrollieren. Keine Umsatz-, Transformations- oder Autonomiegarantie – die hängt an eurer Umsetzung, und dafür können wir nicht geradestehen.
Nach Decode und Shape entscheidet ihr, nicht wir.
Der Execution Track beginnt nicht automatisch. Ein begründetes Wait oder Stop ist ein valides Ergebnis – und oft das wertvollste.
Die Evidenz reicht für die Umsetzung. Wir starten den Execution Track.
Ein begrenzter Test klärt die offene Unsicherheit, bevor Kapazität gebunden wird.
Zuerst Fundament oder Input verbessern. Mit Kriterium und Reviewdatum, nicht als Vertagung.
Kein sinnvoller Business Case. Das begründet festzuhalten, spart mehr als jedes Pilotprojekt.
Ein Loop, keine Transformation mit Enddatum.
Realität, Kontext und Engpass verstehen
Wo stehen wir wirklich?
Entscheide, Prioritäten und Grenzen setzen
Was ändern wir – und was nicht?
Entscheide in reale Arbeit übersetzen
Wie entsteht messbare Wirkung?
Lernen, Governance und Routine verankern
Wie wird das System besser?
Das Decision Lab deckt Decode und Shape ab und übergibt an Amplify und Evolve. Der Execution Track fährt den ganzen Loop.
Jedes Lab hinterlässt einen versionierten Context Workspace: Evidenz, Entscheide, Arbeit, Regeln und Gelerntes an einem Ort. Menschenlesbar, für freigegebene Agents maschinenlesbar, exportierbar.
/company-ai/
00_evidence/
01_strategy/
02_governance/
03_portfolio/
04_reviews/Der AI Monitor liefert die Einordnung, das Lab den Beschluss. Wo ein Produkt zur Umsetzung beiträgt, zeigen wir ehrlich, was Teklens kann und was nicht: Teklens ist das Context Control Panel for Software Delivery – kein weiteres Issue-, AI- oder Roadmapping-Tool.
Nein. Technische Tiefe kommt genau dort rein, wo sie den Entscheid ändert. Der Tag ist für Leute gebaut, die über AI-Budgets entscheiden, ohne selbst Software zu bauen.
Dann ist der Reality Snapshot der interessante Teil: Er zeigt, ob die Organisation dort steht, wo die Strategie sie annimmt. Im AI Monitor liegen Antworten aus derselben Firma rund 30 Punkte auseinander.
Dann halten wir den Dissens fest, statt ihn zu glätten – mit der Frage, die ihn auflöst, und dem Datum, an dem ihr sie beantwortet. Ein dokumentierter offener Punkt ist besser als ein Scheinbeschluss.
Nein. Wir zeigen das Produkt dort, wo es zum Entscheid beiträgt, und sagen klar, wo es nicht passt. Kein Sales Rep im Raum.
Der Scope ist auf dieser Seite vollständig beschrieben. Den Fixpreis fixieren wir im 30-minütigen Scoping-Call und bestätigen ihn schriftlich – ohne Positionen, die später dazukommen.
Nein. Nach Decode und Shape entscheidet ihr am Fit Gate zwischen Amplify, Experiment, Wait und Stop. Ein begründetes Stop ist ein valides Ergebnis.
30 Minuten mit dem Founder-Team. Du erhältst eine klare Empfehlung, den passenden Scope – oder ein begründetes Nein.